揭秘成都百货江湖的两个大佬

九月伊始,在成都市中心天府广场东侧,一个堪称成都“奢侈商业”的地标——仁和春天百货低调迎来了自己20周年的店庆。依旧是高冷,门可罗雀,似乎在彰显其只服务于少数人的高逼格定位。

向东延伸不足百米,一墙之隔,成都老百姓耳熟能详且年代感最强的——成都人民商场(下称“成商”)亦坐落于此。只是多年前的改换门庭,让这家略显老态的商业有了新的名字:茂业百货。

揭秘成都百货江湖的两个大佬

大多数人可能都不知道,这两家消费层级差距颇大的百货,其实背后都是同一个老板。

是的,一位来自广东潮汕的富豪,黄茂如。黄老板在华南资本圈名头响当当,福布斯也排得上号。

揭秘成都百货江湖的两个大佬
黄茂如

在黄老板接手仁和春天百货前,其实,仁和春天百货的老板姓陈,叫陈立仁。

提起陈立仁,他可是成都商界大名鼎鼎的人物。早年其一手打造的仁和春天百货曾令隔壁土气的人民商场相形见绌,黯然无光。

揭秘成都百货江湖的两个大佬

陈老板也借此从起家的珠宝行当转身成为炙手可热的商业大亨。而接下来的十余年,沿着高端奢侈的路线,陈又先后拓展了两家店,均在成都可圈可点的黄金口岸,成为成都奢侈品圈的领军人物。2009年,陈立仁首登胡润排行榜,成为名义上的四川富豪。

揭秘成都百货江湖的两个大佬
陈立仁

不过,此后数年或是陈老板难以回首的。

在转向人人羡慕的房地产开发后,其对现金流的操控显然已非百货运营来得游刃有余。

沿成都的城市中轴线人民南路一路向南,在距离约9公里的四川天府新区辖区内,一座名为“仁和春天国际”的商业综合体拔地而起,正待开业。据业内人称,时间已较原计划晚了四年,期间还差点被卖掉。这个商业体的主人正是前述仁和春天百货的前老板陈立仁。早在多年前拿下该地块时,陈意欲将其打造成为仁和奢侈品百货的招牌旗舰,而如今却是另一番连开业都艰难的景象。

2015年10月,成商集团公告:以24.47亿元的总代价现金收购陈立仁控制的仁和春天百货人东、光华两店。次年4月,带有人民商场烙印的成商集团正式更名为茂业商业。

黄茂如在西南一战成名。此役,也被成都本地业内人士看成是陈立仁的“完美”谢幕——审时度势,待价而沽,不失是明智之举,特别是当他遇到黄茂如这种有钱又有平台的大财主。

事实也证明,随着成都新兴高端百货商圈的崛起,仁和春天的传统奢侈品百货经营日渐式微。2017年,与仁和春天一同扬名成都奢侈品圈的同城高端百货“美美力诚”率先陷入困局,讨薪催债事件频出,公司最终在新三板摘牌,并屡次被法院列为失信人

1、不过,商场远比想象的残酷。拿着一堆银子的陈老板,日子也没见好多少。

其一直冠以“仁和春天国际广场”的南门新项目,几经周折之后在开业在即的前夕,悄然更名为“仁和新城”。让金哥哥心生狐疑的是,除却这个拖沓四年久不开业的商业体,其位于南充、达州的商业项目几乎都陷入了延期再延期的窘境,真不知陈老板从百货套现的资金都到哪儿去了?

是暗度陈仓,还是悄然遁形,不得而知。

2、陈老板见好就收,但烦心事还是一桩又一桩。黄老板的情况似乎也不太妙。

2017年,仁和春天旗下人东百货、光华百货两店净利润分别为:3929.36万元、10238.53万元,较收购时披露的资产评估报告预测金额,相差达4528.47万元和6809.45万元,完成率仅为46.46%和60.06%。

这无疑让成商付出了高额商誉减值的代价,也正因为此,已更名为茂业商业的成商不得不就此事破天荒的发布了情况说明及致歉公告,这着实令金哥哥唏嘘一番。

或许谁也没有想到,砸下20多亿真金白银的黄土豪竟然会在成商隔壁老陈家马失前蹄。

3、事出反常必有妖。对成商而言,调性或许自多年前黄老板入主之刻起就已埋下伏笔。

正是在完成收购仁和春天百货的2016年,成都财经圈注意到,专营百货多年的成商仿佛成功渡劫,完成了从商业百货到商业资本的华丽蜕变,平添了几分贵气。

数据显示,仅2016年,茂业商业门店数从上年的9家激增至38家,业务覆盖除四川,扩展至广东、山东、内蒙古等地。资产总额由28.84亿元扩大到约158.38亿元,劲增约4.5倍。

谁都知道,N多年前吃了百货甜头的黄老板就通过深圳茂业的招牌,囤积大量商业地产资源,总值超百亿,百货只是其中一项而已,甚至算不上是最优质的。

揭秘成都百货江湖的两个大佬

但要如此明目张胆左右倒右手并购套现,自然少不了一顿质疑,所以要收得公正透明,不拿话柄,自然也得费一番功夫。

因此,无怪乎在百货景气紧赶着要下滑的2015年,黄老板就抢着对成商的股东们许愿了,声称“要在未来四年内整合其控制的境内外的所有百货零售业务,全部注入成商”。而仁和春天百货的高价现金收购,则恰好可以彰显其做大百货,看好百货的雄心。尽管美中不足,最后交代起来有些跌份,但终究还是可以说明高价买的并非只有我黄老板自己的资产,如何估值甚有参照。

4、于是乎,撇开仁和春天个例,我们看到了一副有根有据的高溢价关联收购蓝图——

  • 2015年6月,拟以85.6亿元收购茂业华南区资产,旗下和平茂业、华强北茂业、深南茂业、东方时代茂业、珠海茂业增值率分别为664%、1168%、577%、1206%、709%;
  • 2015年10月,拟以24.7亿元收购仁和春天百货,旗下人东店、光华店,增值率分别为511%、465%。
  • 2016年3月,拟以15.6亿元收购内蒙古维多利集团70%股权,增值率172%。
  • 2016年6月,拟以28亿元收购茂业秦皇岛、重庆、泰州三地资产,增值率分别为6%、230%、397%。

该笔收购历时一年修订,泰州茂业资产最终被放弃,总价从28亿元降至22.67亿元,最后再缩水至19.87亿元,但最终交易终止。2018年茂业分步收购相关资产,其中3月以4.03亿元收购重庆茂业资产,增值率达330%;9月,拟以19.92亿元收购秦皇岛茂业,增值率为62%;以5.66亿元收购泰州茂业97.31%,增值率增至1608%。

5、2018年6月,拟以2.18亿元收购电商公司优依购38.2428%,增值率149%。

不难看出,以上收购除去仁和春天百货这个特例外,溢价超过200%的交易基本上都出自东家茂业之手。这也难免给人留下高溢价输送利益的口实。加之市场风向的快速转移,商业地产与百货业的加速萧条与没落,已然反衬得黄老板的逆势而为,着实是吃相难看。

而一切不以盈利为目的的运作,更被会认为是典型的耍流氓。

在为高溢价收购仁和春天百货而不得不公开致歉之后,其斥资近百亿收购的重磅资产华南茂业亦未能守住节操,2016年和2017年连续两年不达标。好在经自家人的哺育关照,不像仁和春天差得那么离谱,而最终仅以兑现股份补偿收场。而另一厢几次三番收购不得的秦皇岛、泰州茂业资产,则仍因诟病的高溢价质疑而面临监管机构的强烈关注和问询。

黄老板背后的压力无疑巨大的。所以不难理解,近两年成商的高管换得是如此之勤,从证代到董秘,到财务总监、总经理、董事长等几乎无一幸免。

揭秘成都百货江湖的两个大佬

6、从目前来看,黄老板既要在百货零售业做强、做大,又要在资本市场长袖善舞,绝非易事。

今年以来,在一系列质押融资、补充质押、增持计划、重大资产重组等密集运作之下,茂业商业的关注度一直居高不下,各类问询及监管函更是纷至沓来。

颇有意思的是,9月发布的两则监管公告,一则直指公司在高速并购后经营业务出现的管理问题——其中,茂业一直给消费者推广的会员积分竟然是一个形同虚设的东东;一则则直指近两年关联并购屡屡出现的高估值、高溢价等核心问题。而对于后者,茂业商业以个别问题还需进一步核实和细化由,申请延期回复。

本文转载自成都财经圈,内容可能有删改,文章观点不代表天府财经网立场,转载请联系原作者。

(0)
从简阳到新宿,“电焊工”张勇会成为四川新首富吗?
上一篇 2018-09-07 21:54
十一长假期间,投资者需要思考这几件事
下一篇 2018-10-01 23:55

相关推荐

  • 中科新松完成数亿元A+轮融资

    中科新松完成数亿元A+轮融资中科新松完成数亿元A+轮融资中科新松完成数亿元A+轮融资中科新松完成数亿元A+轮融资

    2026年6月,中科新松有限公司(以下简称“中科新松”)正式完成A+轮数亿元股权融资,本次投资由洪泰基金、鼎晖百孚联合领投,诚通基金、大众聚鼎、广州素元等知名资本跟投,老股东东珺资本再次加注。 中科新松源自中科院新松系,2014年成立,2023年完成独立分拆,是工业场景的具身智能机器人领军者及解决方案提供商,公司聚焦于半导体全场景、智能焊接与智能装配场景,并根据实际工业需求开发了系列工业具身产品,实现了核心零部件、控制系统、智能感知、认知决策及工业场景专家系统的全自研,具备行业稀缺的全栈研发能力。 公司产品系列包括移动复合机器人、免示教焊接机器人、智能协作机器人,经过多年的积累,公司已为海内外各行业头部制造企业提供智能化升级整体方案,形成从技术研发到项目落地的完整服务闭环,落地交付场景超过5000+。尤其在半导体等高精尖赛道稳居行业领先地位,与全球众多头部客户合作多年,并出海至东南亚、欧洲、北美等。公司产品同步取得南德TUV认证、超洁净等级、SEMI行业认证,可适配极端PH特殊工况,具备高端严苛场景准入门槛。 公司在协作臂领域十余年的技术积淀与工程化经验,正系统性地应用于工业具身智能业务。当前,公司工业具身产品线已覆盖人形机器人整机、高性能力控机械臂及核心关节模组,其中力控机械臂产品已于2026年实现批量出货。与市场上多见的纯算法团队不同,公司的核心壁垒源于“深耕工业”的基因——十余年间,团队在半导体AMHS物流、精密智能装配、柔性自适应焊接等高端制造场景中,沉淀了海量一线工艺数据与复杂工况的落地实操经验。这些真实的工艺know-how与现场数据,构成了独有的“数据飞轮”,“数据—算法—硬件”的闭环进化能力,让技术不再停留于实验室,而是真正扎根于产线,构筑起面向工业复杂场景的深层次产业化壁垒。 本次融资获战略资本与产业资本共同注资,多元资本合力加持,持续赋能公司具身智能全栈…

    2026-07-08 科技
    4.1K00
  • 微策略资本飞轮迎来首次考验:深入解析再融资与比特币累积逻辑

    我们一直将 Strategy 定义为一种比“带杠杆的比特币替代品”更具体的工具:它是一个以比特币为后盾的资本市场准入工具。它通过一种类似飞轮的机制,将市场信心转化为比特币的渐进式累积。 这种区分至关重要,因为该公司的价值创造不仅来自于拥有 847,363 枚 BTC,更来自于不断将证券层面的溢价转化为更多的“每股 BTC 持仓”。随着上周公司发布重磅战略更新,这一特点变得更加清晰。 飞轮运作的 2 大核心机制 当这些条件满足时,Strategy 就可以发行普通股或优先股资本来购买比特币,从而增加每股 BTC 持仓,并进一步强化使发行成为可能的市场溢价。相反,当这些条件失效时,同样的结构就会变成“现金消耗型”,因为管理层必须用支撑该结构的资产(即比特币)来保卫这些为累积资金提供支持的金融工具。 目前的实际情况表明,飞轮并未破裂,但运转吃力。截至 7 月 1 日,MSTR 收盘价约为 1.04 倍 mNAV,即普通股相对资产净值溢价 6.1%。这在技术上重新打开了普通股融资渠道,但为增值发行留出的利润空间非常狭窄。STRC 已从 74 美元的低点反弹,目前在 90 美元左右交易,这意味着优先股融资渠道目前仍处于受损状态。 市场问错了问题 传统投资者首先关注的问题,不应该是 Strategy 在目前的 BTC 价格下是否有足够的资产覆盖率。 按目前的比特币价格计算,该公司持有的 BTC 价值约 524 亿美元,加上 25.5 亿美元的现金,总资产达到了约 549 亿美元。对比约 222 亿美元的债务加优先股索赔权,该结构在现有资产无法覆盖负债之前,拥有约 327 亿美元的“盈余”资产净值(NAV)。 资产/负债项目 预估金额 比特币持仓市值 524 亿美元 现金储备 25.5 亿美元 总资产 (Total Assets) 549 亿美元 总负债 + …

    2026-07-06
    5.9K00
  • STRC 脱锚,微策略到了抄底时刻 OR 崩溃时刻?

    曾经标榜“稳健收益”和“飞轮效应”的微策略模式正在经受市场严峻考验。 当“加密第一股”微策略 (MicroStrategy, MSTR) 的永续优先股 STRC 跌破 76 美元,与之锚定的稳定币 apxUSD 持续脱锚,MSTR 股价顺势下跌——市场嗅到了危险的气息,有关这一模式失灵的讨论越来越多。 我们关注的一个核心问题是:这究竟是恐慌砸出的“黄金坑”,还是微策略模式走向“明斯基时刻”的预警?  “反向向日葵效应”:越缺什么,越暴露什么 在财富管理中,“向日葵效应”指资产总是趋向于追逐阳光,即高收益。然而,近期 STRC 却陷入了反向向日葵效应的怪圈: 收益无法覆盖成本:STRC 设计逻辑本是通过股息调节锚定 100 美元面值:市价低于面值时上调股息吸引买盘,高于面值则下调,低成本募资持续加仓比特币。但比特币持续走弱后,即便开出 11.5% 年化股息,股价最低仍下探至 71 美元。但随着比特币价格持续弱势下跌,高达 11.5% 的股息及持仓浮亏严重损耗了市场信心,近期快速脱锚到了最低 71 美元。 信用评级的双刃剑:连锁踩踏效应箭在弦上,当微策略近期开启卖币偿债后,市场开始担忧其高额利息支出引发的偿债风险时,阳光不再照耀向日葵,STRC 对应的稳定币 apxUSD 及 MSTR 公司股价也应声下跌。 总的来说,STRC 越需要高股息稳住价格,越凸显公司现金流承压的现状,投资者信心持续流失,原本顺畅的融资输血渠道随之堵塞,这直接冲击微策略赖以扩张的核心飞轮模式。 融资飞轮失效,卖币止血是最优解? STRC 是微策略扩张的核心资金来源,依靠吸纳机构稳健资金,持续购入比特币,再依靠 mNAV (企业价值 / 比特币储备净值) 高于 1.22 的溢价循环抬升估值。 近期 STRC 深度折价,二级市场最低 75 美元即可买入,投资者不会参与 100 美元面值的增发,公司…

    2026-07-02
    3.5K00
  • AI下半场,拼的竟是“旧经济”?

    英特尔 CEO 陈立武近期在接受《No Priors》播客专访时,抛出了一个颠覆市场固有认知的核心判断:AI 瓶颈早已不止于 GPU。 他指出,电力供应、散热冷却、新材料、封装制造等工业系统约束正成为真正卡脖子环节。 事实上,根据大量报告显示,数据中心对电力的吞噬是无止境的,电网的扩容、铜与稀土等基础材料的消耗,以及将数百亿晶体管封装在一起的先进制造产能,正在成为制约AI发展的真正“命门”。 陈立武的观点揭示了一条清晰的投资主线——AI 的下半场,不只是 GPU,还有电力、材料和制造等为主的重资产、长周期的“物理基建战”。 WEEX Labs 本篇就以英特尔观点为引,拆解这一趋势下的关键美股标的,分板块梳理这一趋势下的核心美股标的。 一、 电力与能源网络:AI 的“血液” 1. Constellation Energy (CEGON) | 市值:约 990 亿美元 2. GE Vernova (GEVON) | 市值:约 3000 亿美元 3. Eaton (ETNON) | 市值:约 1640 亿美元 4. Vistra (VSTON) | 市值:约 560 亿美元 5. Oklo (OKLOON) | 市值:约 100 亿美元 二、 数据中心物理设施与热管理:AI 的“骨骼与散热” 6. Vertiv Holdings (VRTON) | 市值:约 1380 亿美元 7. Equinix (EQIXON) | 市值:约 1100 亿美元…

    2026-06-24
    2.6K00
  • 拆解SpaceX万亿估值的太空商业帝国与马斯克控制权棋局

    拆解SpaceX万亿估值的太空商业帝国与马斯克控制权棋局拆解SpaceX万亿估值的太空商业帝国与马斯克控制权棋局拆解SpaceX万亿估值的太空商业帝国与马斯克控制权棋局拆解SpaceX万亿估值的太空商业帝国与马斯克控制权棋局

    美东时间2026年6月12日,商业航天巨头SpaceX正式登陆纳斯达克,股票代码SPCX,以超750亿美元的募资规模,刷新全球IPO历史纪录,终结了美股市场12年来由阿里巴巴保持的最大IPO纪录。这家常年低调神秘、仅以火箭回收、Starlink卫星组网等零星动态出圈的太空科技企业,终于通过数百页公开招股书,完整揭开了自身的商业版图、财务底色与未来叙事。 不同于传统科技企业招股书侧重业绩复盘与盈利预测的务实风格,SpaceX的IPO文件兼具科幻质感与资本重量。开篇即以“让生命成为多行星物种,探索宇宙的本质,并将意识之光延伸至星辰之间”的宏大使命定调,以彩色插图铺垫人类太空探索的终极愿景,随后落地详实的业务数据、财务报表与资本规划。 这种叙事方式,不仅重塑了资本市场对太空产业的认知,更支撑起其远超行业均值的万亿估值,背后是一套“技术筑基、现金流造血、AI叙事扩容”的完整商业闭环,以及马斯克精心设计的绝对控制权体系。 三大业务板块:太空、互联、AI 招股书明确,SpaceX已形成Space太空业务、Connectivity互联业务、AI人工智能业务三大核心业务矩阵,三者分工清晰、层层赋能,分别承担技术突破、稳定盈利、估值想象的核心职能,构建起独一无二的太空科技商业生态。 太空业务:全球领先的航天技术底座,持续亏损的创新引擎 太空业务是SpaceX的起家核心,核心业务为重型运载火箭研发、航天器发射与回收,也是其奠定全球商业航天龙头地位的核心壁垒。该业务的核心竞争力并非单纯的航天发射能力,而是可回收火箭技术带来的极致成本优势,彻底颠覆了全球航天产业的成本体系。 数据显示,NASA传统近地轨道载荷运输成本高达每公斤54,500美元,而SpaceX猎鹰九号火箭将成本压缩至每公斤2,720美元,仅为NASA的1/20。目前处于测试阶段的星舰(Starship),理论上可将单公斤载荷成本降至…

    2026-06-17 科技
    1.7K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

ninety three − eighty six =
Powered by MathCaptcha