姚振华是潮汕人，广东潮汕商会的荣誉会长，跟佳兆业的郭英成、生命人寿的张峻都是同乡。姚振华身上最明显的标签也是冒险精神，有魄力，看重速度，非常激进。
姚振华是一个很好的演说家，每次开会都能把我们这种老油条都说得热血沸腾。“我辗转去过很多地产公司，但他绝对是口才最好的老板之一。”姚振华前下属爆料。
王石跟姚振华见过面，但我猜他对姚振华绝对没有那么了解。姚振华学习能力很强，每次开年讲话，口才和高度不一般。今年年初年终大会，姚振华去得比较晚，现场在桌子上拿了几张纸简单列个框架。然后马上上台总结。
他当时在台上说，“我今天就讲两个部分，第一部分我给你们讲2015年中国经济大势，第二部分我给你们说下我对你们的希望和要求。”
“第一个部分我要谈八个方面，第二个要求我谈十一点。非常概括和凝练，讲得非常核心，2015年中国经济机会在哪里，同时他对金融市场关注很高。”
他的十一点反思，基本概括起来就是反省上一轮房地产投资。基于这一点短期内地产要消化库存为主，之后再开始下一轮地产的发展。
如果认为姚老板就是一个纯粹的土豪，那说明大家对他还是了解的太片面。他非常喜欢读书，经常定期买很多书，财经类书籍看得特别多。
他也非常喜欢讲案例。在去年一次开会，他给大家推荐了360老板周鸿祎的书：《我的互联网方法论》。在会上他大谈互联网思维，说你们在座的所有 人都应该看这本书。“时代在变化，我们再也不能用以前的思维经营商业地产。如果不用新的互联网思维去做这件事，还是用传统玩法，我们在全国的购物中心开业的 那一天，基本就是宝能完蛋的一天。”
他真的是很勤奋。书不离手，阅读量很高，知识与信息储备很丰富。他给我们讲自己是如何熟悉保险行业的。他说自己之前没干过保险，然后安排人去书店，把书店里所有关于保险的书籍全部买回来，他花了三个月时间闭关，把所有保险的书看了一遍，然后决定进军保险业。
从去年下半年开始，他经常在会议开始反思，反思以前的决策。安邦是他提及频率较高的公司案例。他说我们现在做地产不像前面黄金十年，非常辛苦——投入那么多钱，拿那么多地，投资和回报的效率相比金融资本市场却不高。
宝能应该是在2013年开始进行全国扩张。全国拿地，从乌鲁木齐、沈阳再到合肥、芜湖，天津，南宁，目前宝能进入了30个城市，在建和在售项目接近60个。
姚老板风格是比较雷厉风行的，要么不做，要么就做行业的前列。所以对任务目标的制定有时让人觉得太快，甚至激进。在那年姚老板提出宝能地产4年后要做到销售额一千亿。当时大家都觉得不可能完成，万科用了近20多年才卖到1000亿。
于是在2014年，拿地和招人成为两件重要的事情。他觉得做到千亿销售额并不难，关键是有没有具有这样能力的人才和团队。为了引进人才很有魄 力，他给集团人力开了绿灯，只要合适，关键性岗位薪金可以翻一倍的招人。于是当时缺什么人就补什么人，只要能把姚老板要求的板块做起来，达到姚老板的要 求，工资不是问题。
但要达到姚老板的要求谈何容易。宝能进入的这些二三四线城市大都地块体量很大，位置相对偏僻，单价不高。今年芜湖退地事件就是一个证明，干不下去，直接土地出让金不要了。
在去年，宝能事实上只卖了不到100亿。于是有了一轮非常大的调整。姚老板的弟弟姚建辉开始接手整个宝能地产板块。姚老板彻底甩手了，地产不管了。
之前姚建辉也一直管房地产，管深圳和赣州两个城市。姚建辉的公司之前叫宝能控股（中国）有限公司，姚老板的公司叫宝能集团投资有限公司，后来姚老板彻底甩手了，地产不管了，于是宝能集团投资有限公司的资产，20多个城市公司，全部并到了宝能控股（中国）有限公司。
于是宝能集团大部分人都走了，从集团到城市公司应该有1000人陆续离职，其中就包括9个副总裁。其中走得最有名的副总裁是原来万达百货总经理亢小燕。走的方式各种各样，有的高管是被调薪了，有的直接找理由开了。
合并之后宝能地产方向很明确，短期内内不扩张。此前的扩张内部体系没有沉淀，招了很多万达员工，后来基本上走光了，合并后姚建辉管理，路子就是无论拿了多少地，要控制开工，预估能卖多少房子，就建多少房子。今年应该有深圳支撑，应该销售额会比去年好。
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