近日，港股创新药企云顶新耀（HKEX 1952.HK）2024全员大会在苏州召开。本次会议以“升级、融合、转型”为主题，强调聚焦“蓝海”领域、提高运营效率、创立最佳商业化实践的战略，树建创业文化，向实现2030年愿景目标迈进。云顶新耀董事长、康桥资本CEO傅唯，云顶新耀CEO罗永庆，云顶新耀董事会及管理团队成员，与公司全体500多名员工齐聚一堂。
（云顶新耀全体员工合影）
“现在正是从Biotech到Biopharma转型的重要时刻，我们要继续重视效率和聚焦，用最短的时间、最少的资源，做出最大的成绩，通过我们的商业化，把药物送到患者手中。”傅唯在全员大会致辞中表示。
罗永庆围绕“聚焦”、“高效”、“转型”，对公司的目标、转型战略及行动、阶段性成就，以及未来战略目标进行了阐述。他指出，自2022年下半年起，云顶新耀进入了全新发展阶段，主动变革进行战略转型，从聚焦肾病、重症抗感染、自体免疫、mRNA癌症治疗疫苗等蓝海领域，追求商业化的极致效率，到2023年精简组织、删减项目、重塑创业文化、开启商业化，再到2024年的引进与自研双轮驱动、融合提效、加速商业化。公司依托敏捷、高效的人才组织和以自我造血为主的稳健财务资本策略、积极主动的战略BD，在研发、商业化、生产三个层面建设起战略支撑，将继续聚焦“蓝海”领域、提高运营效率、创立最佳商业化实践。
（云顶新耀企业战略）
云顶新耀是一家专注于创新药研发、临床开发、制造和商业化的生物制药公司，自2022下半年以来的转型变革取得了阶段性的成绩。2023年，云顶新耀逆风翻盘，收入大幅增长，同比增长884%，运营成本大幅下降4.76亿元，同比下降33.7%。
根据公司远景规划，到2030年，云顶新耀要成为亚洲领先的全球综合性生物制药企业，四大重点产品实现100亿人民币销售峰值。为此，公司提出了“升级”、“融合”、“转型”三大赢的战略思路，“升级”是能力、体系、成长型思维的升级，“融合”是前后台和上下游的融合，“转型”是以结果导向、效率优先，成为领先的生物制药公司。
文章内容仅供参考，不构成投资建议，投资者据此操作风险自负。转载请注明出处：天府财经网
