（III）清晰地意识到问题的重要性，预见到事物的复杂性，随时准备改变我们的法规以及使命执行，我们也必须大胆，也即创新。
最后，在总结本次发言时，我想强调两个重要因素。
首先，欧洲的金融主权不单单取决于其成员国当局或欧盟委员会制定的法规；它首先取决于欧洲生态系统的活力，以及所有参与者的创新努力，无论他们是资深企业还是新入局的企业。在这方面，欧洲的支付行业应该抓住数字革命提供的机会，开发一个泛欧洲的支付解决方案。我们这些机构是欧洲生态系统中不可分割的组成部分，并打算充分参与其中：法国央行实验室、ACPR金融科技创新部门及其联合ACPR-AMF金融科技论坛，和所有的公共部门，都充分动员起来支持这个生态系统的扩张和增长。
其次，我们也将进行体制内的创新：只有我们自己创新，我们才能实现我们的目标，真正支持市场。在这方面，我们的项目是而且必须是很多的。
我已经提到了MADRE，我想特别提一下我们通过人工智能分析“弱信号”来发现脆弱的公司。这个项目引人注目之处在于，它涉及广泛的公共参与者之间的合作：法国商业总局（DGE）、法国就业和职业培训总代表团（DGEFP）、法国中央社会保障机构局（ACOSS）、法国数字与系统部际局（DINSIC），当然还有法国央行。
我们对创新的探索还意味着在工作方法和项目实施方面的创新：我们在ACPR建立的“内部创业”就是一个很好的例子。其理念是动员所有员工，以便提出最适合我们使命的创新，然后让“内部创业者”来实施这些创新，赋予他们极大的自主权，可与初创企业相媲美，以发展他们的项目。我希望，我们的第一个内部创业项目将使我们能够在9个月到1年内受益于人工智能工具来执行我们的监管任务。
所有这些举措既重要又令人兴奋。它们是我们体制的基因，我相信，这也反映出法国和欧洲的生态系统的基因。
感谢各位的聆听。
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