京东

6月26日，京东工业与四川省港航投资集团有限责任公司（以下简称“四川省港投集团”）在北京京东集团全球总部正式签署战略合作框架协议。 双方将在重大工程物资协同保供、数智化集中采购、四川工业品供需平台共建、供应链金融与智慧物流枢纽等领域开展全方位深度合作，共同推动四川现代综合物流产业数字化、国际化、绿色化转型升级，助力西部陆海新通道、成渝内陆开放高地建设。 布局西部陆海新通道 携手构建深度战略合作 四川省港投集团是四川省属一级国有资本投资公司，统筹全省港口航道、多式联运、跨境贸易、临港产业、绿色能源全产业链运营，构建“水铁公空低”综合立体物流体系，业务覆盖全国并延伸至“一带一路”沿线30余个国家和地区，是西部地区资产规模领先、物流产业链完整、跨境供应链服务能力突出的5A级物流龙头企业，主体长期保持AAA信用评级，承担服务四川开放经济高地建设核心使命。 四川省港投集团与京东工业此前已建立稳固良好的合作基础。京东工业作为集团采购平台核心入驻供应商，在工建物资、MRO（维修、维护和运营）、办公用品、员工福利等采购场景持续提供标准化服务，落地多项百万级、千万级集采项目。 随着合作领域不断深化，双方在高原重大项目保供、本地工业产销对接等多个领域达成新共识，朝着全方位、多层次的战略伙伴关系稳步迈进。 从重大工程保障到供需平台共建 数智升级驱动物流产业发展 根据战略协议，在重大工程物资协同保供方面，双方充分整合四川省港投集团高原属地资源、高原特种物流保障能力与京东工业集约化集采、全国仓配运营优势，协同构建“后方集货仓+高原前置转运仓”双仓联动工程材料仓配检一体化网络。通过优化仓配节点布局，提升极端环境物资响应效率，以资源共享、项目联营、合资共建等多元模式，协同保障国家重大工程项目物资合规、稳定、不间断供应。 在数智化集中采购方面，京东工业将为四川省港投集团打造港航物流行业…

12 月 5 日，由四川省青年企业家协会指导、京东政企业务与MeetHR联合主办的 “数智驱动，降本增效——京东政企业务城市峰会成都站”顺利举办。本次峰会聚焦政企采购数智化转型核心议题，汇聚成都铁路局、东方电气、通威股份、成都鱼泡科技、蓝润集团、联想、中粮福临门、美的等标杆企业及生态伙伴代表，共话采购降本增效实践路径。 当前“十五五”规划加速推进，多地将人工智能创新高地建设列为重点。中国社会科学院财经战略研究院研究员李勇坚在峰会上指出，采购领域已完成从“人工线下 1.0”到“数智化 4.0”的演进，传统采购“价格、质量、效率”的“不可能三角”痛点需通过“业采融合”破解。他强调，数智化采购是技术升级更是理念革新，需依托 AI、大数据打通采购与业务全链路，实现全生命周期成本管控与流程提效，这已成为企业高质量发展的核心抓手。 会上，京东政企业务分享了数智供应链助力“业采融合”的创新实践。作为京东服务政企客户的核心平台，京东政企业务深耕行业超 10 年，凭借多元化优商优品供给、数智化平台技术、全场景服务、全国性物流履约网络及全链路合规治理体系，构建起 “超级供应链”，可为政企单位提供一站式、全链路、场景化的数智采购供应链综合解决方案，实现采购的阳光、高效与低成本。 开放协同，携手生态伙伴锻造超级供应链 “超级供应链”的构建离不开开放协同的产业生态。京东通过搭建技术共享、资源互通的合作平台，推动生态伙伴深度嵌入数智化链路，形成优势互补的共生格局。 联想政企川藏区域总经理唐乾理对此深有共鸣，他表示：“生态融合后，价值方能重构。我们与京东政企业务以‘厂投商履’等模式创新深度融合双方核心能力，不仅实现了市场协同与客户服务升级，更重塑了产业链的协作范式，共同引领产业从单点竞争迈向生态共赢。” 美的相关负责人也提到，京东政企业务在企业级采购数字化、供应链金融、履约保障等领域的能力，与美的制造优…

若无法撕掉身上沉重的地产标签，唯恐再冲击IPO的希望亦相当渺茫。

在大大的拼多多、业绩嘎嘎猛，被质疑年报的时候，国联股份说好的730多亿的收入，扭头就变成了400亿，一封公告硬生生干没了340亿，这是造了什么孽？ 倒也不是说300多亿的业务没了，也不用太过紧张，对利润是没啥影响的，只是之前的700多亿收入是采用总额法确认的，而年报在审计过程中，公司难以取得或拥有部分交易与相关毛利率也就个位数的水平。 而净额法则可以隐藏收入，同时营造出高毛利的表象。比如国联股份，在前些年，虽然营业收入嗷嗷地涨，但毛利率水平是一年不如一年，2022年随着部分收入调整为净额法确认，毛利率明显上升。 从会计确认方法来说，总额法和净额法横跳，可以不同程度美化报表，或者放大/隐藏收入。但这玩意儿也不是你想怎么确认就怎么确认，核心逻辑在于你对于出售的商品是否具备控制权。同样是倒爷，如果我是真的进了一批货，然后找客户倒卖出去，我对这批货享有控制权，在此过程中也承担着货的减值等风险，那我就可以用总额法确认收入，同时确认相应的成本。但如果我纯纯的是个中间人，做的是平台，就像京东，淘宝做的是平台生意，至于谁卖、卖给谁、卖啥也无所谓，用净额法确认收入。而京东有自营的业务，虽然是倒卖，但对货物拥有控制权，用总额法确认收入。这也是为什么阿里明明利润比京东高，但收入规模却不及京东，在以收入规模排名的世界500强中，阿里的排名比京东靠后。 其实在编报表时，有很多类似的方法可以用来美化报表，也就是我们常说的“财技”，比如存货的计价、折旧的计量、研发投入的处理等。在销售商品计算成本时，对存货的计价有多种方法：先进先出、后进先出、加权平均、个别计价。 举个例子，假设我之前一共进了A、B、C 3批货，成本分别是10元、20元、30元，那当我卖了一批货，卖的成本应该计作多少钱？ 按照先进先出法，先进来的先出去，计作10元；按照后进先出法，后进来的先出去，计作30元；按照加权平均法，3批货的平均成…

事固然会受到“人肉”、谴责，好人好事更应该被记住，并感恩。

天府财经网讯，7月17日以来，河南省遭遇极端强降雨，特别是7月20日郑州市遭受特大暴雨灾害，造成重大人员伤亡和财产损失。 据河南省政府最新通报，截至8月2日12时，此次特大洪涝灾害已致全省302人遇难，50人失踪。其中，郑州市遇难292人，失踪47人；新乡市遇难7人，失踪3人；平顶山市遇难2人；漯河市遇难1人。 风里雨里，“豫”你同行。灾情发生后，各行各业纷纷捐款捐物驰援河南，用大爱筑起防汛抢险的钢铁长城！ 40余房企驰援河南 万达集团捐赠3000万元 万达集团通过郑州市红十字会捐款3000万元，支持郑州抗洪救灾，帮助受灾群众渡过难关。 融创捐赠2000万元 7月21日，融创公益基金会宣布捐赠2000万元，助力河南省防汛救灾工作。捐款将用于保障受灾地区人民群众的生命安全、紧急救灾物资采购等。 华润置地捐赠2000万元 7月22日下午，华润置地（1109.HK）向河南省慈善总会紧急捐款2000万元，为防汛抢险和灾后重建工作贡献华润力量。郑州万象城管理中心、新时代售楼处安排会员中心活动区并协调租户休息区，有序集中安置在暴雨夜无法归家的市民。 招商局集团捐赠2000万元 7月22日消息，为支援河南防汛救灾，招商局集团捐款2000万元。 世茂集团捐赠2000万港币 7月23日世茂集团（0813.HK）宣布，通过中央政府驻港联络办赈灾专户，捐赠2000万港币，为防汛抢险和灾后重建工作贡献力量。 龙光地产捐赠1000万元 7月21日，龙光慈善基金会通过深圳市慈善会捐赠1000万元，支援河南防汛救灾工作。 中南建设捐赠1000万元 7月22日，江苏中南慈善基金会捐赠1000万元，助力河南省防汛救灾工作。捐款将用于支持政府采购紧急救助物资、保障群众安全及灾后重建等工作。 绿城捐赠1000万元资金及物资，增派人员驰援河南 7月24日，据绿城官方公众号消息，绿城捐款捐物1000万元，并增派专业…

京东科技旗下京小贷、京保贝等金融产品，让商家备货无忧，扩大经营。其中，平台商家可通过京小贷获最高500万元授信额度；借助动产

加快推进科技在农业中的应用。

利用电商平台优势，帮助多家川茶企业加大线上营销，销售额同比增长100%。

成都京东App和天府市民云App任一个原报名平台，自主查询自己是否成功中签数字人民币红包！且3日8:00开始，中签用户也会陆续收到短信通知，其中红包可在3月3日0时至19日24时期间使用。

京东健康是首家盈利上市的互联网医疗公司。

2017年，刘强东在开年大会上，抛出未来12年“技术、技术、技术”的口号。如今近四年过去，面对未来技术及供应链，京东首次披露了更具体的目标和路径。 “未来十年，京东数智化社会供应链的目标是服务全球15亿消费者、近1000万家企业，带动客户库存周转天数降低30%，推动社会物流成本占比降至10%以内，同时推进可持续的消费，京东集团碳排放与2019年相比减少50%。”11月25日，在2020京东全球科技探索者大会上，京东集团首席战略官廖建文透露。 廖建文口中的数智化社会供应链，被视为京东面向未来十年构建的新一代基础设施，它意味着以数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。“京东数智化社会供应链将持续连接各类场景，同时与外部生态合作伙伴形成共生互生的生态合作关系。” 在京东集团技术委员会主席、京东智联云总裁、IEEE Fellow周伯文看来，推进数智化社会供应链的过程中，京东需要两条“桨”，包括共创开放生态以及前沿技术探索。 围绕这两大方面，同日京东频放“大招”。不仅成立聚焦前沿理论基础的京东探索研究院，同时发布四大企业级产品，围绕零售、物流、金融、教育、政务等场景全面助力产业数智化发展。 久耕产业互联网 “在过去的消费互联网时代，其实京东一直在做着产业互联网的事情。”廖建文表示。 在廖建文看来，消费互联网提升的是交易效率，亦即高效地实现供需匹配。然而，它并未解决产业效率的问题，从价值链上游的产品设计、预测再到生产、流通、销售、配送直至用户端，产业链的效率很难通过消费互联网来解决。 作为早期消费互联网的参与者之一，京东则是一个例外。早自2007年，京东便开始自建物流体系，直到形成如今仓配一体化的高效供应链。“京东从第一天开始就在提成本、效率、体验，在解决零售供应链的问题，它是支撑京东向前走的原因。”廖建文表示。 事实上，通过京东过去十几年的投入…