裁员后或转型其他业务
现在看来，裁员背后的真正动因是新一轮融资没有及时到位，公司资金链紧张，一亩田被庞大的员工开销和补贴拖垮了。
王飞给钛媒体记者算了这样一笔账，公司3000多名员工，基层一线员工月薪1万元，公司技术人员比基层员工要高得多，一亩田每个月发放的工资就在6000万元。按照对外公布的日流水3亿算，千分之二的返利就是每天60万。
另外，一亩田向农户征收了保证金：蔬菜一个品类1000元，水果一个品类是2000元。交纳的保证金的农户发布信息可以被占据好位置，6个月后如数返还，每个员工每个月要求签3单，保守估计收取了1000万元的保证金。
离职员工们猜测，公司在每个县保留了2名员工也是为了安抚当地农户情绪。在一亩田维权群中，有员工表示公司账面上只剩了几千万，如果这个月正常发工资，再加上返还农民保证金，应该就直接破产了。
前一亩田员工私下议论，公司未来很有可能保留一些技术人员，转型做其他业务。
被一亩田开除的王飞最后还向钛媒体记者表达了对农产品电商的绝望，“除非说中国土地流转了，停留在种植大户手里。现在是散户种植，根本影响不到他们，人家今年该种什么还种什么。”
农业一直是国家每年最头疼的问题之一，其复杂性决定了没有哪个企业敢专门做农产品电商，充其量是小范围试水。未来农产品电商注定还有很长的路要走，作为一家创业公司，孤注一掷、大跃进式的发展，为了实现互联网化，靠补贴生硬的去改变农户使用习惯，注定了一亩田虚假繁荣后的轰然倒塌。
反而是一些以中小餐厅食材配送切入的创业公司发展得更为扎实，他们从当地批发商进货，统一为当地中小餐厅配送，真正解放了餐厅的采购人员。未来，当采购量足够大的时候也会考虑直接去产地拉货，届时也会面临和一亩田一样的问题。
不过，现代农业互联网化探索之路，并不会因此停止。
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