货不对路，拉走一车就赔钱
刷单事件似乎也得到了投资人的默许，千分之二的补贴如果能扭转农产品流通的固有模式，还是挺划算的。但遗憾的是，补贴不可能改变固有的面对面现金交易习惯，只是增加农民的交易负担。
“农产品蔬菜很便宜，几毛钱1斤，一车也就是1万多块。1万去银行打钱，还要扣50块钱手续费，还要在柜台排队，这样做是何必呢?虽然说公司返你20块钱，但没有必要这么做。全都是一单10万，在网上银行上刷的，主动给公司打款的几乎没有。”王飞如是说。
在一亩田一线工作半年多，王飞总结的评价却是，一亩田这个模式对农户完全没有帮助。对接是一线员工业绩考核中的一部分，也就是帮农民卖货，7月份王飞需要帮农民卖8单货，每卖出一车，都要要拍照片发邮件。
媒体上很多关于一亩田帮农民解决农产品滞销的报道都是以一线员工提交邮件内容为参考。
“表面上看是在帮农民卖货，实际上没太大意义。农产品流通领域很复杂，货不对路也是要赔钱的。比如我们产地的圣女果可以在太原销售，但绝对不能在西安销售，每个地方的农产品只能在某个地区销售。有的客户来我们这拉了一批货，就赔了，人家就再也不来了。真正起到决定作用的是农产品市场行情，跟你帮他卖不卖没有关系。”王飞还告诉钛媒体，今年大葱滞销的时候，市场上的产量远远大于需求，他们怎们使劲找客户也没用，那些畅销的水果不用他们帮忙销路也很好。
从采购商的角度来说，大型商超、饭店都拥有成熟的采购体系，根本不需要一亩田的帮助。
平台上真实成交的多是新入行的批发商，“他们想拉东西，没有找到合适货源，会再我们这查一下哪有货源。联系我们之后，把他们带到产地，拉一车走了，80%都不赚钱，都不会再来。主要就是货不对路，某一个地方的农产品只能在某一个区域卖，有时候拉远了价格就上去了，近了人家不喜欢你的品种。”农产品流通有很强的季节性、地域性，简单粗暴的对接采购商和种植商是没有意义的，做得全是一锤子买卖，换不来回头客。
此外，一亩田还表示和专注餐饮采购的大厨网有密切合作，大厨网创始人刘志嘉，曾是一亩田的联合创始人。“公司一直说大厨网会跟我们合作，从我们产地采购农产品，但是我们从没合作过，他们也没下过订单。”王飞如是说。
这场从投资者到公司，到团队管理层皆默认的刷单式“大跃进”，最后在投资无法支撑烧钱时，戛然而止。
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