三、交易所问题
1、模式问题
这个问题是当前所有交易所所在思考的问题，大家都想把自己的交易所弄成跟现在市场上不一样，想着差异化营销。但百变不离其中，都离不开做市商OTC交易制度。现在基本每一家成立之后，对外宣称跟别的交易所不一样，都有自己的一套制度。更适合投资者接受。其实仔细看看里的制度也好，交易产品也好以及规则。都是大同小异。
2、背景问题
这个问题是现在广大交易所想要的，而且也是有可能会做到的事情。交易所背景越强，那么它被市场关注度会越高。而且，对交易所的运营如会员开发等也将有比较大的帮助。这就是一句古话说的好，大树下面好乘凉。因为，一家会员单位深知一个交易平台的稳定性是关系到会员单位的未来发展以及开发客户的便利性。也是交易所的实力体现。
3、会员开发问题
这也是当前交易所比较头疼的问题。跟会员开发投资者是一样一样的。交易所开发会员不亚于会员单位开发投资者的竞争激烈程度。
但每家交易所开发会员现在只有两种模式，一种是跟会员一样成立了个会员部，招个几十人业务员天天打电话去开发会员。跟会员单位开发渠道用的一样模式。一种会员部由一个行业里人进行开发，会员部其它人员进行配合。这种模式是现在比较成功的一种模式。
在这里我列举几家交易所会员开发负责人，由于隐私问题，我就不写出名字。比如：某矿所的L总，某商所的Y总，某大宗所的L总等等。他们基本撑起了交易所一多半的会员开发。
4、思路问题
这里所说的思路是交易所运营思路，其实有很多交易所他们的自身有比较多的优势。但他们对自身的优势认识不全，只会一味的去学习其它交易所那套宣传方案。可能原因是“只因身在此山中”的缘故吧。
其实，运营一家交易所跟运营一家会员单位的思路是差不多的。唯一的差别的是会员单位要的是资源。而交易所要的是品牌。交易所有了品牌才好开发会员，会员又可以从交易所的品牌中更好的获取客户资源。一举两得的事情。但现在的有这种思路的交易所其实比较少的。
5、专业问题
其实一家交易所运营的成功与否，与交易管理层的专业性有较大的关系。对于，有过金融行业的知识这里讲的是不单是金融整体的专业知识，还要包括现货交易所的经验，会员单位经验，现货行业经验等综合性专业。这里直接关系到交易所未来的发展方向。其实，现在有很多交易所缺乏这种人才，但也有的交易所拥有此种人才，但没有被交易所所发现，以至于埋没了人才。
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