传统产业供应链管理面临挑战
从国际供应链管理模式的发展历程来看，在20世纪80年代以前，企业与供应商以及客户的关系表现为一种“互为成本”对立关系。
随着这种竞争关系的不断深化，核心企业开始加强对原材料供应、产品制造、产品分销以及销售全过程的控制，由此而产生了“纵向一体化”的管理模式。在这种管理模式之中，虽然各参与方之间形成了利益相关的链条，但是由于缺乏企业间的协同战略意识，供应商、制造商以及零售商之间通常为一种利益博弈关系，都试图将风险转嫁给对方。这些特征决定了“纵向一体化”的生产模式只能适应与市场环境相对稳定、以产品为中心的卖方市场。
20世纪80年代之后，在经济全球化和业务外包不断加深的前提下，市场环境发生了巨大变化，生产效率提高、顾客需求日趋个性化、市场不确定性与日俱增等情形的出现，使得企业开始面临难以预测的买方市场。在这种环境下，“纵向一体化”管理模式开始暴露出诸多问题。为将有限的资源集中于自身所擅长的业务之上，企业界纷纷开始注重培养自身的核心竞争力，并将非核心业务外包给合作者，并与之形成一种深度合作的利益联盟。
基于此，在20世纪90年代以后，“横向一体化”的生产模式获得了广泛的关注。在“横向一体化”供应链协同管理模式中，各合作方围绕着核心企业形成复杂的网链结构关系，链条上的各个企业之间相互协调，通过整合供应链中的物流、信息流以及资金流，从而在满足顾客需求的前提下最大化整体利益。协调性战略带来了单个企业不可能产生的供应链效应，形成了供应链企业的竞争优势，链条中企业之间的配合也变得更加密切。
研究全球传统产业供应链管理模式的发展历程，可以发现商品流通的顺利进行由供应链管理水平决定，供应链上各个环节的有效配合是解决我国产销衔接问题的关键。阻碍我国企业供应链管理水平提升的因素是多方面的，既有体制和理念上的，同时也有信息化水平、风险及诚信体系方面的原因。
供应链协同管理核心企业缺位，各参与方分散决策，无法实现供应链整体绩效的最大化;信息资源无法集成、传递与共享，社会资源难以形成有效整合，是造成我国传统企业供应链管理内部缺乏动因和整体供应链管理水平低下的根本原因。
传统产业与大宗商品交易市场融合发展
大宗商品交易市场与传统产业融合发展有着诸多的有利条件，两者之间的协作有着基于共同利益诉求的坚实基础。从供应链协同管理的效能来说，链条中各成员合作的一致目标是使整个供应链系统的利润实现最大化，而不是追求个体利润最大化。
在这一大前提下，将大宗商品交易市场作为供应链协同管理的核心企业，增强企业采购行动的协调性和竞争力，带动产业链上下游企业协同联动，将有助于满足社会精细化职能分工的迫切需求，为全产业链客户提供高效便捷服务集成，是实现企业供应链管理中各方利益最大化与整体利益最大化的最优途径。
大宗商品交易市场借助于互联网的优势，采取灵活多样的交易与服务模式，能够冲破地域限制、地区垄断和品种局限，将分散的中小企业整合在一起，形成共有利益行业联盟，打破原有的行业和地区价格垄断，提高企业共同对外的议价能力，有助于集约效应、规模效应和品牌效应的形成。
同时，大宗商品交易市场通过对信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动的集成式管理，对企业产供销全过程进行计划、控制、整合与优化，有利于促进商品在市场中迅速流通，加速周转，缩短产品在企业仓库中的存放时间，使企业库存转化为社会库存成为可能。
在金融服务方面，大宗商品交易市场通过引进银行、第三方支付、保险等金融机构，实现线上结算、电子支付、资金划拨、融资贷款等服务的集成，为传统产业提供基于全流程供应链管理下的综合金融解决方案与资金清算，将有利于发挥平台的金融聚集和辐射效能，降低企业的综合资金使用成本。
此外，大宗商品交易市场信息中心的建设，也将有助于提高信息透明度，发挥信息引领作用，从而缓解因信息不对称对市场经济产生的不良影响，促进商品流通效率的提升。
综上，发展大宗商品交易市场现代流通方式和横向一体化供应链协同管理，将有助于充分调动和发挥各参与方合作的积极性与协同作用，促进传统供应链管理中各参与方的关系从“竞争对手”向“共同协作”的快速转化，将有利于通过我国商品流通的集中化、集成化和集约化，推进大宗商品生产流通领域的市场化进程，并使整个社会市场流通体系的优化完善成为现实。
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